지구상에는 수많은 꽃들이 존재한다. 하지만 꽃마다 꽃이 피는 시기는 모두 다르다.
- 김중규 교수님


몇일전에 김중규 교수님께 상담을 받았었는데,, 좋은 말씀을 해주셨다.
많이 힘이 되었고.. 내가 너무 부정적으로 생각하는데 길들여져있음을 꼬집어 주셨다.

How to be an expert

The only thing standing between you-as-amateur and you-as-expert is dedication. All that talk about prodigies? We could all be prodigies (or nearly so) if we just put in the time and focused. At least that's what the brain guys are saying. Best of all--it's almost never too late.

Seriously. How many people think they've missed their opportunity to be a musician, or an expert golfer, or even a chess grand master because they didn't start when they were young? Or because they simply lacked natural talent? Those people are (mostly) wrong. According to some brain scientists, almost anyone can develop world-class (or at least top expertise) abilities in things for which they aren't physically impaired. Apparently God-given talent, natural "gifts", and genetic predispositions just aren't all they're cracked up to be. Or at least not in the way most of us always imagined. It turns out that rather than being naturally gifted at music or math or chess or whatever, a superior performer most likely has a gift for concentration, dedication, and a simple desire to keep getting better. In theory, again, anyone willing to do what's required to keep getting better WILL get better.

Maybe the "naaturally talented artist" was simply the one who practiced a hell of a lot more. Or rather, a hell of a lot more deliberately. Dr. K. Anders Ericsson, professor of psychology at Florida State University, has spent most of his 20+ year career on the study of genuises, prodigies, and superior performers. In the book The New Brain (it was on my coffee table) Richard Restak quotes Ericsson as concluding:

"For the superior performer the goal isn't just repeating the same thing again and again but achieving higher levels of control over every aspect of their performance. That's why they don't find practice boring. Each practice session they are working on doing something better than they did the last time."

So it's not just how long they practice, it's how they practice. Basically, it comes down to something like this:

Most of us want to practice the things we're already good at, and avoid the things we suck at. We stay average or intermediate amateurs forever.

Yet the research says that if we were willing to put in more hours, and to use those hours to practice the things that aren't so fun, we could become good. Great. Potentially brilliant. We need, as Restak refers to it, "a rage to master." That dedication to mastery drives the potential expert to focus on the most subtle aspects of performance, and to never be satisfied. There is always more to improve on, and they're willing to work on the less fun stuff. Restak quotes Sam Snead, considered one of the top five golfers of the twentieth century, as saying:

"I know it's a lot more fun to stand on the practice tee and rip your driver than it is to chip and ptch, or practice sand shots with sand flying back in your face, but it all comes back to the question of how much you're willing to pay for success."

There's much more to the brain science around this topic, of course--I'm just doing the highlights. And a lot of the research is new, made possible today by how easy it is for researchers to get time with an fMRI or PET scan. And I stretched just a little... there is some thought that to be, literally, THE best in the world at chess, or the violin, or math, or programming, or golf, etc. you might indeed need that genetic special something. But... that's to be THE best. The research does suggest that whatever that special sauce is, it accounts for only that last little 1% that pushes someone into the world champion status. The rest of us--even without the special sauce--could still become world (or at least national) class experts, if we do the time, and do it the right way.

Where this ties into passionate users is with the suck threshold and kick-ass (aka "passion") threshold. Your users will typically fall into one of the three categories in the graphic: expert, amateur, or drop-out. The drop-outs decide that during that "I suck at this" phase, it isn't worth continuing. They give up. Is that something you can work on? Do you know what your attrition rate is?

But the most troubling--and where we have the most leverage--is with the amateur who is satisfied with where they are. These are the folks who you overhear saying, "Yes, I know there's a better way to do this thing, but I already know how to do it this [less efficient, less powerful] way and it's easy for me to just keep doing it like that." In other words, they made it past the suck threshold, but now they don't want to push for new skills and capabilities. They don't want to suck again. But that means they'll never get past the kick-ass threshold where there's a much greater chance they'll become passionate about it. The further up that capability curve they are, the higher-res the user experience is!

Can we help make it easier for them to continue on the path to becoming expert? Remember, being better is better. Whatever you're better at becomes more fun, more satisfying, a richer experience, and it leads to more flow. This is what we're trying to do for our users.

Oh yes, about that never too late thing... most of us can kiss that Olympic ice skating medal good-bye. And at 5' 4", my basketball career is probably hopeless. But think about this... actress Geena Davis nearly qualified for the US Olympic archery team in a sport she took up at the age of 40, less than three years before the Olympic tryouts.

And if the neuroscientists are right, you can create new brain cells--by learning (and not being stuck in a dull cubicle)--at virtually any age. Think about it... if you're 30 today, if you take up the guitar tomorrow, you'll have been playing for TWENTY years by the time you're 50. You'll be kicking some serious guitar butt. And if you're 50 today, there's no reason you can't be kicking guitar butt at 70. What are you waiting for?

Posted by Kathy on March 3, 2006 | Permalink

출처 : http://headrush.typepad.com/creating_passionate_users/2006/03/how_to_be_an_ex.html

휴대폰 세계 1위` 자리를 지켜온 노키아가 2009년 거둔 영업이익은 11억9000만유로에 불과했다. 이는 전년도 49억6000만유로 대비 무려 75% 가량 감소한 것. 지난 3년간 노키아의 주가는 70%나 폭락했다. 

이 때문에 노키아는 대대적으로 경영진 교체에 나선 상황이다. 노키아는 지난 10일 마이크로소프트 출신의 스티븐 엘롭을 새로운 CEO로 영입한 데 이어 지난 13일부터는 영국 런던에서 3천여명의 개발자들이 모인 가운데 '노키아 월드'를 개최하고 신제품을 발표했다. 특히 노키아를 세계 최대 휴대폰 업체로 만든 요르마 올릴라 이사회 의장이 오는 2012년에 퇴진할 것이라는 발표까지 했다.

그러나 세계 최대 휴대폰 업체인 노키아가 혁신을 다짐하며 최고경영자(CEO)를 바꾸고 신제품을 쏟아내도 투자자들은 별로 믿지 않는다.  노키아가 잇따라 내놓은 혁신 조치에도 떨어질 대로 떨어진 주가는 꿈쩍도 하지 않았다.

자존심을 구기고 사상 처음으로 외국인 CEO까지 영입할 정도로 대내외에 혁신 의지를 천명했지만 투자자의 눈길은 싸늘했다.

노키아가 전략 신제품 N8과 3개의 다른 신제품을 내놓은 다음날인 15일 주가는 거의 변동이 없었다. 7.64 유로. N8 등 신제품 발표가 예상된 노키아 월드가 시작한 첫날인 13일에는 오히려 3.2% 정도 떨어졌다.

엘롭이 CEO로 임명된 10일에만 1% 미만이 올랐을 뿐이다. 엘롭의 영입도, 신제품 N8도 투자자들의 눈길을 끌지는 못했다는 뜻이다.

전문가들은 대체로 애플 아이폰, 안드로이드폰,  MS 윈도폰7 등과의 경쟁이 더 치열해지면서 노키아의 주가는 계속해서 떨어질 수밖에 없을 것으로 전망했다.

세계제1위의 휴대폰 제조업체인 노키아의 속절없는 몰락을 지켜보면서 10년 앞 아니 한치 앞도 내다 볼 수 없는 것이  IT산업이구나 하는 생각이 든다.

7-8년전 국내에서 모바일 게임이 막 시작될 무렵  본인은 컨퍼런스에서 해외 게임 개발자들을 만날 기회가 많았다. 그때 해외 게임개발자들마다 대부분 노키아의 차기 휴대폰을 들고 모바일 게임 데모를 자랑스럽게 보여주고 했던 기억이 생생하다. 그 당시 노키아 심비안은 미래 휴대폰의 표준 운영체제처럼 떠 받들어 지고 있었다.

그런데 지금의 노키아 모습은 그 기세 당당하던 모습은 간데 없고 아무도 눈여겨 봐주지 않는, 그저 껍데기만 휴대폰 세계1위인 기업, 저가 휴대폰이나 파는 기업으로 이미지 메이킹되고 있으니 세월의 무서움을 뼈저리게 느끼게 한다.

오늘 남용 LG전자 부회장이 이사회에서 실적 부진을 이유로 전격 사임했다. 이와 관련, 업계에선 노키아의 사례를 들며 남 부회장이 피처폰에서 스마트폰으로 모바일기기 시장 판도가 급격히 이동한 데 대한 `대응 타이밍`을 놓쳤기 때문이란 분석을 내놓고 있다. 노키아에 이어 세계 3위 휴대폰 제조업체인 LG전자의 사령탑마저 바뀐 것이다.

과연 현재 세계 굴지의 IT기업중 10년후에도 건재해 있을 만한 회사가 몇개나 될까?  노키아는 그때는 어떤 모습일까? 삼성전자나 LG전자, 소니, 패나소닉은 어떤 모습일까? 애플과 구글, 마이크로소프트는 어떤 모습일까? 인텔은 어떤 모습일까? IBM은 어떤 모습일까?  페이스북은 어떤 모습일까? 아무리 생각해도 도저히 감조차 잡을 수 없다.

얼마전 미국 경제 주간지 포천은 애플이 현재 전성기를 달리고 있지만 앞으로 주가가 떨어질 가능성이 있다며 애플에 투자하려는 사람은 다시 한 번 생각하는 게 좋을 것이라고 보도했다.

블레이락 로버트 밴의 조엘 아크라모위츠 애널리스트는 “스티브잡스 사단이 계속해서 세계의 이목을 끌 수 있는 상품을 만들 수 있다고는 생각하지 않는다”며 “과거 마이크로소프트처럼 독점적 지위를 누린다면 수익은 유지할 수 있겠지만, 소비자의 파워가 센 현재로서는 굉장히 불안정한 상황”이라고 말했다. 그는 “최근 아이폰 안테나 수신 문제에서 드러났듯 작은 실수 하나만으로도 애써 쌓아올린 공(功) 전체가 얼마든지 무너질 수 있다”고 경고했다.

칼레스닉 리서치 어필리에이츠의 수석 애널리스트는 “애플의 라이벌인 MS와 IBM은 상대적으로 저평가돼있다"며 "애플의 현재 주가가 적정하다고 평가받으려면 애플의 판매 실적과 현금 유입량은 지금의 두배로 증가해야 한다”고 말했다. 그는 “가망 없는 승산을 꿈꾸며 도박을 하고 싶지 않다면 이제라도 애플을 멀리 하는 게 좋을 것”이라고 경고했다.

모두들 애플의 승승장구에 열광하고 있는데 곧 애플의 승승장구도 오래 못가니 '애플의 주식을 사지 말라'고 경고가 나오고 있는 것이다. 본인 역시 애플의 정점은 내년이나 후내년이 아닐까 생각해 본적이 많다

IT는 정말 살얼음판을 걷는 것과 같다. 조금이라도 혁신을 게을리하면 언제 낭떠러지로 굴러 떨어질지 모른다. IT와 인연을 맺은지 거의 10여년을 돌이켜 보면 정말 IT산업은 대박도 쉽지만 쪽박도 쉬운 것 같다. 이 때문에 뭐니뭐니해도 '굴뚝산업'이 최고라는 우스개 소리도 들린다.


출처 : http://jsksoft2.tistory.com/656

스티브 잡스.

그의 집엔 가구가 별로 없지만, 거실엔 '미국 공예운동의 아버지' 조지 나카시마가 만든 단순한 디자인의 목제 의자가 있다. 그는 이의자를 가리켜 우아한 장인의 솜씨라고 설명한다.

스티브 잡스는 "위대한 제품은 기호의 승리이며 기호는 공부와 관찰, 그리고 인간이 만든 최고의 것에 자신을 노출 시키고 그것을 현재 하고 있는 일에 접목시키는 문화에 젖을 때 나온다."라고 정의한다.

"그의 작품은 위원회나 시장 조서에 따라 결정되는 것이 아니라 고집과 인내, 신념과 직관에 의한 것" 이라고 동료들은 전했다. 그는 애플의 하드웨어와 소프트웨어 디자인에 깊숙이 개입해 결정을 내린다.

여기는 보스턴. 밤새 내린 눈 위에 아침 햇살이 내려앉아 온 세상이 순백색으로 눈부시다. 한국에도 눈이 많이 내렸다던데…. 역시 눈이 와야 새해 분위기가 나는 것 같다. 지금 여기, 바깥은 영하 7도, 바람까지 쌩쌩 불어 몹시 춥지만 우유를 듬뿍 넣은 커피를 마시며 창가에 앉아 이 글을 쓰고 있자니 마음속의 히터가 켜진 것처럼 온몸이 따뜻하고 느긋해진다. 아, 이런 기분 얼마 만일까. 며칠 전까지 학기말 시험을 치르느라 동동거리던 게 아득히 먼 옛날 같다. 그러는 동안 한 해가 훌쩍 넘어가고 새해가 시작되었다. 올해는 경인년, 호랑이해라지?

지난해 9월, 나는 다시 학생이 돼 보스턴 터프츠대 플래처스쿨의 인도적 지원에 관한 석사과정 (Master of Arts in Humanitarian Assiatance)을 밟고 있다. 유학을 가겠다니까 멀쩡하게 다니던 구호단체는 왜 그만두며 공부는 다 때가 있는데 그 나이에 무슨 공부냐고 걱정하는 사람도 많았다. 쉰이 넘은 이 나이에 무슨 공부냐 하면, 이게 좀 더 쓸모 있는 구호요원이 되기 위해서는 꼭 필요한 공부이며 지금이 이 공부를 해야 할 때라고 판단했기 때문이다.

지난 9년간 구호의 최전선에 있다 보니 수백만 명의 목숨을 좌우할 수도 있는 구호정책이 현장과는 크게 동떨어져 있다는 걸 깨닫게 됐다. 번번이 도대체 이런 정책은 누가 만드는 거냐며 길길이 뛰었는데, 어느 날부터 내가 현장사정을 충분히 반영한 좋은 정책을 만들면 되지 않을까 하는 생각이 들었다. 그래서 이론공부를 하기로 했다. 앞으로 최소한 20년간은 이 일을 계속할 테니 2년 정도의 투자는 마땅하다고 생각했다.

이 학교는 오고 싶다고 올 수 있는 학교가 아니다. 나도 지원서를 내놓고 떨어질까 봐 얼마나 마음 졸였는지 모른다. 올해 이 과정에 들어온 학생은 모두 7명. 국적도 다 다르고 일하는 분야도 다르지만 9년이라는 내 연차가 가장 짧을 정도로 경험이 풍부하고 유능한 사람들이다. 이들 역시 나처럼 어떻게 하면 현장과 정책의 괴리를 좁혀볼까 고민해왔다는 사실에 무한한 동지애를 느낀다. 또한 담당 교수님들은 1년에 반은 현장에서, 반은 학교에서 일하면서 현장과 학계와 정책결정자들 사이에서 충실한 다리역할을 하고 있었다. 나도 저렇게 됐으면 하고 늘 꿈꾸던 롤 모델을 여기에서 이렇게 한꺼번에 만날 수 있는 건 대단한 행운이다. 여기 오길 정말 잘했다.

유학은 99% 엉덩이와의 싸움이라는 말은 누구의 명언인가? 절대적인 공부시간을 확보하려면 진득하니 앉아 있어야 한다는 말에 전적으로 동의한다. 나 역시 첫 수업시작 시간인 오전 8시 15분부터 새벽 한시 도서관 문 닫을 때까지 의자에 엉덩이를 붙이고 있다. 밤늦게 집에 가는 게 무서웠는데 나 같은 학생을 위해 에스코트 서비스가 생겨서 매일 학교 경찰이 집까지 데려다 준다.

어느 날은 도서관에서 돌아와 다음날 첫 수업에 읽어가야 할 네 권의 논문 중 한 권의 서론과 결론만이라도 읽고 자야지 생각하고 새벽 두 시에 다시 책상에 앉았다. 그런데 이게 웬일. 인도적 지원에서의 중국의 역할에 관한 내용이 너무 흥미진진해서 잠이 싹 달아나버렸다. 밤을 꼬박 새워 다른 논문도 다 읽고 나니 담당교수는 이 문제를 어떻게 접근할까가 몹시 궁금했다. 다음 날 아침, 빨리 학교에 가고 싶은 마음에 잰걸음으로 걷다가 박자가 안 맞았는지 발이 꼬여 앞으로 고꾸라질 뻔했다. 그러는 내가 웃겨서 한참을 큰소리로 웃었다.

이렇게 있는 힘을 다해도 늦게 하는 공부가 쉽다면 거짓말일거다. 다른 학생들에 비해 이해력과 학구열은 높을지언정 기억력·순발력·체력 등은 현저히 떨어진다. 제일 힘들었던 과목은 국제인권법. 반 학생 70명 여 명 중 20명 이상이 변호사거나 법률 관련 일을 해온 사람들이라 수업수준이 매우 높았다. 법에 법자도 몰랐던 나로서는 학기 내내 쩔쩔 맬 수밖에. 이 과목의 기말고사는 그 동안 배운 것을 총동원해 어떤 사안에 대한 법률고문 형식으로 8시간 동안 10쪽에 달하는 보고서를 작성하는 거였다. 오픈 북인데다 배운 내용을 몇 주일에 걸쳐 잘 정리는 했지만 단 한번도 8시간 만에, 그것도 영어로 10페이지나 되는 글을 써 본 적이 없는 나는 잔뜩 쫄았다. 얼마나 긴장을 했는지 더운 교실 안에서도 몸이 덜덜 떨렸다.

그런데 한 번도 해본 적이 없어 두려웠던 그 일을 그날 해냈다. 답안지를 내고 오는 발걸음이 어찌나 가볍고 당당하던지. 내 스스로 그렇게 대견하고 자랑스러운 적은 근래에 없었다. 유학 와서 보낸 가장 고통스러웠던 8시간이었지만, 쑥 크는 게 확연히 느껴졌던 짜릿하고 행복한 시간이었다. 무엇보다 아직도 내가 크고 있다는 사실이 신기했다. 과연 내가 어디까지 클 수 있을지도 궁금해졌다.

그러면서 이런 생각을 했다. 어쩌면 우리 모두는 스스로가 생각하는 것보다 훨씬 멋지고 잠재력이 풍부할지 모른다고. 그러니 섣불리 나는 이 정도의 사람이라고 단정 지어서는 안 된다고. 해보지도 않고 자기가 어디까지 할 수 있는지 어찌 알겠는가? 내 경험상 해보는 데까지가 자기 한계다. 이제 내 영어 글쓰기의 한계는 8시간에 열 페이지다. 이 한계의 지평을 계속 넓히고 싶다. 그러려면 아무리 고통스럽고 두려워도 그런 기회가 왔을 때 놓치지 말아야 한다.

올해는 호랑이해. 올 한 해에는 호보(虎步), 우리 모두 당당한 호랑이의 걸음을 걸으면서 호시탐탐(虎視耽耽), 호랑이 같은 눈으로 우리가 성장하고 성숙할 수 있는 기회를 놓치지 않고 꽉, 잡았으면 좋겠다. 1년 후에 우리가 얼마나 커 있을지 벌써부터 궁금하지 않은가? 아, 기대된다!

- 한비야 님.

뜨겁게 사랑해놓고 쿨하게 헤어지기를 바라는 건 달콤한 컵케이크를 신나게 먹어놓고 살이 찌지 않기를 바라는 심정과 같은 것일 수도 있다. 그런 관점에서 본다면 ‘이별’이라는 경험이 ‘좋은 기억’으로 남겨지길 바라는 것은 단지 ‘욕심’일 뿐인지도 모른다.

마주치면 누구나 피하고 싶고, 할수 있다면 빨리 벗어나고 싶은 사랑의 마지막 단계. 청춘의 고된 수행과도 같은 경험이 이별이다. 제대로 된 연애를 했었다면 호된 이별을 겪는 것이 당연하다고 인정하면서도 좀처럼 익숙해 지지 않는 이 과정은 그러나 잘 겪어 낼 경우 인생에 작은 도움이 되어주기도 한다. 이 작은 도움이란 이별이라는 일련의 과정에서 발현되는 남성의 몇 가지 습성을 기준으로 한 ‘좋은 남자 판별법’이다.

꽤나 철 없이 빠져들었던 몇 번의 연애경험을 지나서 내게 남겨진 이 공식은 이제와 돌아보면 한편으로 좋은 약이 되어주는 것 같다. 막상 연애를 하고 있을 때보다 그 연애에서 벗어나는 과정에서 알게 되는 상대방에 대한 또 다른 판단이라는 것이 버스 지나고 나서 손 흔들어야 하는 승객의 미련처럼 작용할 수 있다는 부작용도 있긴 하지만 말이다. 좋은 요리가 텁텁하지 않은 뒷맛을 남기듯, 좋은 향수가 괜찮은 잔향을 가지고 있듯, 좋은 남자일수록 예의있는 이별의 수순을 밟는다.

당신이 생각하는 ‘예의있는 이별’이란 무엇인가? 물론 각자의 상황이나 심정에 따라 다른 감상을 불러올 수는 있지만 개인적으로 생각하는 예의있는 이별이란 몇가지 법칙을 가지고 있다. 먼저 좋은 남자는 상대방이 이별을 준비할 때까지 기다려주는 인내를 가지고 있다. 설사 그녀를 향한 사랑이 시들어가고 있다고 한들 자신이 지켜왔던 그 연애의 룰에서는 소홀해지지 않으려고 노력하는 모습을 보여준다. 그런 남자에게서 어떻게 이별을 느끼겠냐고 반문할지도 모르지만, 막상 그러한 상황에 임하는 그들의 성실함은 본능적으로 더 쉽게 관계의 변화를 느끼게 해준다.

예를 들어 그들은 어느 순간 늘 피곤해 보일 것이다. 그것은 바쁜 일상 속에서 당신과의 연애가 활력이 되던 시기를 지나서 어떠한 책임감이 돼버렸다는 변화를 의미한다. 그녀로부터의 연락도, 만남에도 성실하겠지만 그 순간에 머무르는 그들의 표정이나 에너지는 이전과는 다른 분위기를 느끼게 해준다. 원래 연애란 오랜 시간이 지나면 그렇게 변하는 것이라고 이야기 할지도 모르겠지만 그렇다면 그러한 연애라도 지속하느냐 마느냐는 이제 당신의 선택에 달려있는 것이다.

그 위기의 시점에서 당신이 만약 이별을 택했을 경우 상대가 좋은 남자라면 이별을 받아드리는 순간에 신중한 태도를 보일 것이다. 그녀가 단순히 사소한 감정적 다툼으로 투정하듯이 이별을 말하는지 진심으로 이별을 원하는지를 할 수 있는 한 침착하게 판단하려 할 것이고, 적어도 이 관계가 끝났을 때 자신에게 남겨지는 미련이나 후회가 많을지 스스로의 인생자체의 회복이 더 클지를 진심으로 한번 더 고민할 것이다. 그런 후에 서로가 이별에 동의했다면 좋은 남자인 그는 그 이별에 대해서 스스로 책임을 지키려고 노력할 것이다.

그러한 자세는 그 전의 관계를 소중히 하려는 그들의 예의인지도 모른다. 그녀를 만날 때 최선을 다했고 이별에 있어서도 그러했다면 그들은 그 이별을 번복하는 것에도 신중하다. 예를 들어 그런 자세로 이별을 받아드린 남자라면 절대로 술취한 밤에 충동적으로 옛 연인에게 연락하는 실수는 하지 않을 것이라는 이야기이다. 물론 이별을 극복하는 얼마간의 과정에서는 자주 일어날 수 있는 일이기도 하지만 서로 충분히 최선을 다한 이별이라면 오랜 시간이 지난 후 그녀에게 가볍게 연락하는 일은 그 사랑을 변질시킬 수도 있는 일이라는 것을 알고 있기 때문이다.

정말 사랑했다면 어떠한 미련이나 후회의 감정에 사로잡히는 것이 당연한 것 아니냐고 반문할 수 있겠지만, 그렇기에 상대방 또한 그러한 힘든 정리의 시간을 가졌을 거라고 이해하고 존중해 주는 것 또한 예의일 수 있는 것이다.

물론 이것은 지극히 개인적인 감상이지만 그렇게 신중한 과정을 통해 정리된 관계야말로 훗날 기억했을 때 끝까지 '좋은 연애'로 기억되었던 것 같다. 돌아보면 지지부진하게 지속했던 이별의 잔해치고 행복하게 남겨진 것은 없었던 것 같고, 오히려 사랑이라는 감정적 환각에서 벗어난 후의 '그'에게 실망스러운 뒷맛을 느껴버린 적이 많았다. 동화 속 이야기처럼 누구에게나 ‘Happy ever after’의 결말만 가진 사랑만이 존재할 수 있다면 좋겠지만 그렇지 않다면 적어도 서로에게 좋은 추억으로 남겨지는 연애가 필요하지 않을까?

좋은 남자란 헤어지고도 후회없는 사랑을 할 줄 아는 ‘그런’ 남자인 것이다.

대부분의 여자들(특히 인문女)에게 '이상형을 말해보라'고 하면 '취향이 비슷한 사람'을 많이 꼽는다.

함께 영화를 보고난 후 그 영화의 플롯과 앵글, 미장센에 대해 토론할 수 있는 사람, 
내가 좋아하는 음악 장르의 아티스트에 대해 잘 아는 사람,
청담동과 압구정 지리를 빠삭하게 알고, 내가 감동할 만한 멋진 레스토랑으로 날 데려가줄 만한 사람
을 찾아 헤맨다.

나도 그랬다.
대학 때는 씨네큐브, 하이퍼텍 나다, 스폰지 하우스를 전전하며
개봉하는 대부분의 예술 영화를 섭렵하고 내가 모르는 외국 감독 이름을 줄줄 외는 '그'가 좋았고,  
리빙잡지 에디터를 하면서는 예쁜 공간 맛있는 음식에 폭 빠져서
'엣지 있는' 문화 취향을 가지고 있는 '그'가 좋았다.

그런데 막상 취향의 교집합이 얄팍하기 그지없는, 나와 전혀 다른 문화권의 공대생과 결혼 후 2달 정도를 살아보니
결론적으로 부부간의 전문 분야는 다른 것이 더 났다는 중간 결론을 얻었다.

예로부터 '나보다 잘난 남자'에 반하는 습성을 가졌던 나는 뭐든지 내가 모르는 것에 빠삭한 오빠들에게 홀딱 반하곤 했다.
대부분 비슷한 전공, 직업, 취향을 가졌으나, 보다 경험과 지식이 많은 그와의 데이트는
그의 빛나는 감수성과 지식에 대한 존경의 눈길로부터 시작된다.
하지만 내 경험과 지식이 조금씩 쌓여갈 수록 그의 바닥이 서서히 드러나게 되고...
그의 논리적 오류나 무지가 탄로나는 순간, 그에 대한 존경심은 와르르 무너져 내린다.
그 무너진 존경심 위에는 결국 '사람 됨됨이'와 '일상의 매너'가 남는데,
센서티브하기 그지 없는 문화男은 대부분 이마저도 얄팍한 경우가 대부분이다. 결국 찬란한 이별로 직행.

그러나, 공대생은 절~대 그런 염려가 없다.
평생동안 내가 전혀 알아을 수 없을 것이 분명한 전문용어와 숫자, 공식과 씨름하는 그는
영원히 내가 넘을 수 없는 산이며, 존경의 대상인 것이다.
"이 공식에 얘를 대입해서...알파를 베타해서 감마를 취하면...이 그래프를 이렇게 변환할 수... (*(^&&%$^$^**.....있어. 신기하지 않아?"
신나서 본인이 알아낸 연구 성과를 얘기해주는 그에게 그저
"우와, 진짜 신기하다~ 최고의 이론이야! 역시 오빠는 천재인가봐~"
라고 맞장구를 쳐주기만 하면 그만이다.

각자의 영역을  존중하고, 
서로를 대단하다고 생각하며,
늘 상대방의 일에 신기해할 수 있고,
잘 몰라서라도 칭찬해줄 수 밖에 없는
행복한 관계가 바로 공대男과 인문女의 결합인 것이다.

무지는 경외를 낳고, 곧 부부간의 평화를 가져다준다.
나무아미타아불... 관세음보살...




출처 : http://yang82.tistory.com/29